查看详情>> 一、风险隐患识别JSA在安全管理中重要性 1、安全在管理中的地位 1）安全管理的特点 体验：风险与隔断 2、事故的后果 案例：血的教训 一次事故影响幸福人生 研讨：安全为了谁？ 我们每次做到90%的结果 3、安全人的责任与义务 4、系统安全与过程安全管理 1）人的不安全行为 2）物的不安全状态(环境) 3）餐厅系统管理回头看安全管理系统 角色扮演: 螺思(细节安全重要性) 二、JSA基本概述、流程与框架 1、JSA基本概述 1）JSA定义 2）危险源与危险源识别 3）为什么需要做JSA 4）哪些作业需要JSA 5）JSA与TRA区别 2、JSA流程与框架 1）JSA流程图 2）JSA的框架 3）安全管理过程中风险控制原理介绍 三、JSA风险识别与隐患治理 1、谁来做JSA 2、危险源与危险源识别 视频：跟Napo学危险源识别 分组练习：我的实验室安全隐患 3、风险识别与隐患治理方法工具 1）蝴蝶结探寻风险 互动：起重机(行车)与动火管理 2）鱼翅(刺)探真因 练习：我的现场安全隐患治理 4、选择JSA方法 四、JSA 安全管理最佳实践与案例分享 1、案例：钉子丢江山 2、JSA流程图分解：实践案例 3、练习，分享 4、案例总结：餐厅看安全管理系统 5、研讨互动：答疑解惑

查看详情>> 一、行为安全管理重要性 1、行为安全在管理中的地位 欣赏视频：我选择了视而不见，角色思考 1）行为安全管理目的和重要性 体验：风险与隔断(多米诺) 2、事故的后果 案例分析：钉子丢江山 一次事故影响幸福人生 研讨：安全为了谁;我们每次做到90%的结果 3、行为安全管理 模拟游戏思考：危险环境与安全环境 1）A B C 模型 案例分享：泰坦尼克号沉没(冰山)? 二、行为安全管理与检查、违章的区别 1、行为观察与检查区别; 2、打破思维壁垒：“行为可测量”解析 3、安全经验分享 三、行为安全管理实施流程 1、行为安全观察的工作原理 2、如何有效的沟通 1）沟通与执行力关系 案例：乔丹公牛的成功 3、工作步骤(准备、观察、沟通…) 1）准备什么 2）观察什么 3）沟通什么 四、行为安全管理最佳实践与案例分享 1、如何开始行为安全管理 1）四部曲 2）七个方面 3）五个要点(475) 模拟实战演练1：工作准备 4）正确开始行为观察：123 模拟实战演练2：重点观察 2、成为熟练的观察者 案例模拟分析：某工厂泵房着火 3、沟通注意5要点 模拟：情绪控制 4、最佳实践总结：记录、分析、反馈 案例：正确分析方法 1）学习杜邦STOP观察卡经验 模拟演练：制作安全观察记录卡 5、经典案例“血”的教训分享 1）起重机钢水脱包事故 2）昆山爆炸事故案例分享 6、研讨互动：答疑解惑

查看详情>> 一、安全培训概念 1、破冰练习：提醒通讯系统 2、自我介绍 3、学员自我介绍，各组讨论 4、目的：做安全培训意义价值，愿 5、目标：你要什么--成果/时间 6、价值：社会影响力、自我价值、利润最大化 7、策略：方案，措施，途径，资源整合，态度 8、组织架构，流程 9、角色，职责 10、规则：什么可以做，什么不可以做，心态，行为守则 11、目前企业安全培训的形式利与弊 定向练习：我们做定向 二、安全培训实施技巧 1、安全培训师： 1）引导 2）启发 3）训练 4）挑战 5）提问 2、安全培训师是什么：镜子-把你的状况呈现出来，把你的目标帮你理清楚，把你的策略帮你理清楚； 3、安全培训师核心能力：会听，会问； 1）聆听：听是什么? 2）聆听是什么? 3）视频案例学习 4、安全培训课程特点与设计 5、如何让枯燥的安全培训生动、有趣、吸引人 6、安全课程中问题学员处理 7、在职与脱岗区别 8、成人学习特点 案例分享 9、安全培训实施准备 研讨演练：课前的准备工作 1）常用的课程演绎方法 2）常用的课程演绎的技巧 3）常用教学器材的使用 4）课堂的布置 5）物质和器材的准备 6）器材的调试 7）自我调适 三、安全培训师形象塑造 1、形象重要性 案例：螺丝的思考(细节安全重要性) 2、讲师着装技巧 3、讲师的体态礼仪 4、授课流程礼仪 四、安全培训课程开发与培训课程体系建设 1、安全培训课程开发 1）收集并学习素材资料 2）需求分析 3）整理大纲 4）制作课件 5）演绎方法设计 6）PPT美工 7）试讲演练与改善 2、什么是课程体系 3、为什么要培训评估 4、如何进行培训评估

查看详情>> 一、安全生产法及相关法规简介 1、法与法规区别 2、法规的层级与安全生产法、法规 研讨：分组讨论 案例：视频 - 谁在挑战法律法律尊严? 案例：近期安全事故 3、安全生产法法规的收集 4、安全生产法的修订背景 桌面游戏模拟：作画与标准反思? 5、安全生产法的总体结构(7章) 二、安全生产法的要求和解读 1、案例：管理者责任判刑 2、安全生产法新增的主要内容(28项) 3、何谓安全生产第一责任人 4、安全生产法中员工权利与义务解读 5、HSE安全管理者在法规中的责任与义务 三、新安全生产法修改与企业相关的内容 1、企业和主要负责人承担法律责任变化 2、安全管理人员要求变化 3、教育培训要求变化 4、安全预防要求变化 5、其它安全生产问题和管理手段要求变化 四、新安全生产法疑问解答 1、案例分享 2、探讨：我们企业可以做的 3、疑问解答

查看详情>> 一、环境保护法及相关法规简介 1、法与法规区别 2、环境保护的重要性和意义 研讨：分组讨论 视频：谁在挑战法律尊严 案例：环境污染事件 3、法规的层级与环境保护法、法规 4、环境保护法及法规的收集 5、环境保护法的修订历程 游戏模拟：作画与标准反思? 6、环境保护法的总体结构(7章) 二、环境保护法的要求和解读 1、管理者责任 案例：管理者责任判刑(环境污染) 案例：镇长被行政约谈 2、新环境保护法八大亮点 3、环境保护法的主要内容 4、何谓环境保护法第一责任人 5、两高司法解读环境保护法 6、HSE环境保护管理者在法规中的责任与义务 三、环境保护法修改与企业相关的内容 1、舌尖上的安全和环保 2、企业和主要负责人承担法律责任变化 3、管理人员要求变化 4、教育培训要求变化 5、预防要求变化 6、其它问题和管理手段要求变化 四、新环境保护法疑问解答 1、案例：反思环境保护意识 2、探讨：我们企业可以做的环境保护 3、疑问解答

查看详情>> 一、6S管理重要性和特点 1、6S管理重要性 研讨：跟视频学6S重要性 2、6S定义与模型 体验：游戏-快速找出缺失数字 3、6S的特点 研讨：我们现场6S不足 案例图画：一屋不扫，何以扫天下 打破思维壁垒：“问题”解析 二、6S案例分享与最佳最佳实践 1、6S最佳案例分享 1）办公室 2）生产车间 3）仓库 4）其它辅助区域 2、最佳实践 1）成了6S小组 2）开展最佳实践 3、互动研讨：答疑解惑 4、现场实战辅导

查看详情>> 一、班组安全管理的重要性 1、安全在班组管理中的地位 1）班组长在安全管理中的作用 体验：风险与阻断 2、事故的后果 1）企业一时的影响、员工及家庭一生的影响 案例：某公司火灾案例分析 3、从“人、物”做安全 1）人的不安全行为、物的不安全状态 2）演绎思考：螺丝的思考、细节安全重要性 4、新安全生产法安全管理者责任与义务 二、班组风险识别与隐患控制/处理 1、危险源与危险源识别 案例：Napo学风险识别 2、管理过程中危险源控制 3、风险识别与隐患控制/处理方法工具： 1）蝴蝶结探寻风险 实战桌面演练：起重机(行车)与动火管理 2）鱼骨图探寻根本原因 练习：我的班组现场安全隐患识别与控制 三、班组长安全教练技术 1、班组长安全教练能力：有效沟通 1）会听，会问 2）聆听：听/聆听的重要性 2、员工不安全行为的纠正 1）基础行为观察 2）员工不安全行为的沟通 案例互动研讨：班组员工PPE管理冲突 3）成为班组安全的守护者 四、班组安全管理的最佳实践分享 1、班组的安全业绩考核 2、安全不良点与安全合理化建议系统 3、班组安全培训 4、班组安全活动 5、行为安全观察 6、班组安全检查 7、隐患、事故报告与改善系统(应急响应) 研讨互动：答疑解惑

查看详情>> 一、变更管理在EHS管理中的重要性 1、安全管理重要性 研讨模拟：游戏体验安全的含义 2、变更管理MOC 定义 3、变更管理管理的目的和重要性 4、变更管理法规规章介绍：欧美中 5、变更管理使用场合 6、建立变更管理意义 二、变更安全管理实施流程 1、变更管理中的人员职责 2、制定变更管理控制程序和步骤 3、如何预防由于变化带来的EHS问题，进行有效的变更管理 4、变更管理系统应用 1）化学品使用 2）技术、流程 3）位置：设备、工厂重新布局 4）人员 5）工艺控制方法 6）过程控制 7）组织结构 8）政策管理系统 9）工艺危险新信息，产品工艺特性 10）原材料和产品规范 三、变更管理有效执行 1、建立变更管理审核表 2、变更管理案例分析 3、变更管理的作用 4、对变更管理的跟进 四、变更管理最佳实践 1、最佳实践与案例分享 2、互动：答疑解惑